近日，国家审计署审计长李金华给各地驻京办如此画像，说其第一位任务就是跑“部”，打探消息，看哪里有钱和项目，然后写报告、找关系，很多问题就此产生。李金华还幽默地“解读”了这个“跑”字：“跑是一个足字旁，还有一个包，要带包去跑。谁跑得多，部委情况了解多，就可能多获得一些拨付款。这里有一个规范管理的问题，一些部委个别人决策决定一些重大项目的投资。”（12月4日《新京报》）
    其实，各地“驻京办”的“腐败公关”，早已是公开的秘密。一些地方官员甚至把此种“腐败公关”当作“先进经验”，大会喊，小会叫，把“跑部钱进”的口号喊得山响，并大肆推广此种腐败公关模式。于是，各地“驻京办”不仅成为以“金弹”轰击权门的前沿阵地，更成为名副其实的“蛀虫办”！
    “驻京办”之所以演变为“蛀虫办”，恐怕首先得益于一些专项资金分配或调拨体制存在计划经济遗风，因为这些专项资金的调拨大权掌握在少数高官之手，本身就为其权力寻租营造了得天独厚的便利。在此种情况下，各地在部委争取项目的工作是否“主动”，能否以先他人一步抢得先机，能否比其他地方以更快捷的方式或途径，“结交”上那双把持巨额资金的权力之手，其在专项资金或投资项目上赢得的投资份额则是完全不同的。于是，只有通过自己腿快、耳灵的“驻京办”，才能达到此番目的和效果。这样，“驻京办”演化为“蛀虫办”，便成为“工作需要”。
    由于“驻京办”大都肩负“腐败公关”的特殊使命，故其豪华设施的服务重点是“对内”，以至于许多设施利用率畸低，造成公共资源浪费和流失。同时，由于“驻京办”的投资主体是各地政府，由于其投资体制的先天优势，故即便其再入不敷出或亏损严重，投资者也往往会违规为其注入公共资金维持其运行。因此，在此种大环境中，“驻京办”的腐败便成为由里至外的全方位腐败了。
    所以对于此类名为“驻京办”实乃“蛀虫办”的办事机构，相关部门再也不能姑息养“腐”且养痈遗患了。当然，要从根本上恢复“驻京办”的本来面目，恐怕还得从革除“一些部委个别人决策决定一些重大项目的投资”之病态权力运作机制入手。